Gérer son Auto Ecole

Vous souhaitez créer ou reprendre une école de conduite. Tôt ou tard, vous allez vous demander à partir de quand il est possible de déléguer certaines tâches.

Lisez la suite pour en savoir plus !

Tout le monde dit qu’il faut déléguer !

Tous les entrepreneurs délèguent. Cependant, ils ne le font pas au début, lors de la création de leur activité. Certes, ils le feront par la suite quand leur business va commencer à porter ses fruits et qu’ils auront atteint un certain chiffre d’affaires. C’est en effet possible de déléguer quand vous allez avoir les moyens financiers de le faire.

Or, en devenant votre propre patron, vous allez devoir créer et faire connaitre votre auto-école. Vous allez tout faire vous-même : donner des cours, faire l’accueil, répondre au téléphone, nettoyer le local etc. Vous n’avez pas les moyens de déléguer et c’est normal car c’est encore trop tôt.

En conséquence, en vous lançant, vous n’allez pas tout de suite déléguer certaines tâches. Or, pourquoi donc ne pas déléguer de suite ?

Au début, vous devez apprendre et faire vos preuves

En exécutant vous-même toutes les tâches, même celles que vous n’aimez pas, vous allez apprendre votre nouveau métier. Certes, vous savez donner des cours de code et enseigner la conduite. Or, en devenant gérant d’auto-école, vous allez être confronté à de nouvelles tâches et responsabilités que vous n’avez jamais effectué jusqu’à là.

En déléguant tout de suite ces nouvelles tâches, vous n’allez pas pouvoir apprendre à les faire. Or, vous allez commettre une erreur car c’est primordial de maitriser votre métier. A titre d’exemple, si vous n’avez jamais fait de comptabilité auparavant, cela va être prise de tête de remplir votre déclaration d’impôt. Néanmoins, vous allez devoir le faire car il s’agit de votre propre activité.

Au début, vous allez faire des erreurs. Vous allez perdre du temps et de l’énergie. C’est compréhensible car vous allez devoir apprendre. En faisant tout vous-même, vous allez maitriser votre nouveau métier de gérant. Il n’y aura plus de secrets pour vous car vous savez faire la comptabilité, vous maitrisez l’administration et vous savez faire l’inscription de nouveaux élèves. Toutes ces tâches, vous les avez apprises et vous savez les exécuter. Ces connaissances feront de vous un meilleur gérant.

Vous allez vous aussi finir par déléguer…

Après un certain temps, vous allez connaitre votre métier et maitriser vos différentes tâches. Par ailleurs, votre école de conduite va commencer à bien fonctionner et se développera. Vous saurez amener à embaucher de nouveaux collaborateurs. Ainsi, vous pourrez donc commencer à déléguer, par exemple, les heures de conduite ou l’administration.

Ceci va vous permettre de libérer votre temps pour vous consacrer à d’autres tâches non opérationnelles, comme votre stratégie ou votre marketing. Ces tâches de direction et de management sont, comme nous l’avons vu dans d’autres articles, le moyen pour faire grandir votre école de conduite.

Par ailleurs, vous connaissez parfaitement les différentes facettes de votre métier. Vous pourrez donc mieux évaluer le travail de vos collaborateurs. Vous saurez également combien de temps prend l’exécution d’une certaine mission. En outre, vous allez aussi être capable de la faire vous-même si un tel collaborateur devra s’absenter pour cause de maladie ou autre.

Ne pas déléguer permet d’économiser !

En effectuant vous-même les tâches, vous allez pouvoir économiser de l’argent. C’est essentiel surtout au début quand vous vous lancez.

Si vous souhaitez en savoir plus, écoutez ce podcast ! Par ailleurs, il vous permettra d’avoir accès à une formation. Celle-ci va vous donner des conseils utiles afin d’économiser de l’argent en devenant votre propre patron.